Directeur approvisionnement, planification et logistique

Nouveau poste : DIRECTEUR(TRICE) APPROVISIONNEMENT, PLANIFICATION ET LOGISTIQUE

L'entreprise

Une histoire de famille qui se poursuit

Fondée en 1978 par Richard Lamontagne, Chocolat Lamontagne est une entreprise familiale qui évolue depuis près de 50 ans, portée par une même volonté : grandir tout en demeurant fidèle à ses racines.

Après plus de 25 ans au sein de l'entreprise, son fils Danny Lamontagne et sa fille Tina Lamontagne ont pris officiellement la relève en juin 2024, à la suite du départ à la retraite de leur père, Richard, qui demeure une figure importante de l'histoire de l'entreprise.

Cette transition s'inscrit dans une continuité naturelle. Danny et Tina connaissent l'entreprise, ses gens, ses clients et sa réalité depuis de nombreuses années. Ils poursuivent aujourd'hui son développement avec une vision tournée vers l'avenir, tout en conservant ce qui fait son identité depuis ses débuts : une culture d'esprit de famille.

Aujourd'hui, nos valeurs de Collaboration, d'Innovation et d'Excellence viennent donner une nouvelle impulsion à cette culture.

Elles nous encouragent à travailler ensemble, à faire évoluer nos façons de faire et à viser toujours plus haut, sans jamais perdre de vue l'importance des relations humaines.

Une nouvelle génération, une vision pour l'avenir, mais le même esprit de famille.

Contexte

Dans un contexte de croissance, Chocolat Lamontagne poursuit l'évolution de ses façons de faire afin de mieux structurer et gérer stratégiquement l'approvisionnement, la planification de la production, les besoins en main-d'œuvre et la logistique.

Relevant du Président-Directeur Général, le/la Directeur(trice) approvisionnement, planification et logistique est responsable de la performance globale de la chaîne d'approvisionnement et de la planification jusqu'à la livraison des produits finis.

La création de ce nouveau poste stratégique s'inscrit dans la volonté de Chocolat Lamontagne de regrouper ces fonctions sous une même direction afin de favoriser une meilleure intégration et une gestion plus stratégique de la chaîne d'approvisionnement. Les équipes actuellement sous la responsabilité du Vice-président Finance seront ainsi transférées sous la responsabilité du/de la Directeur(trice), soit :

• La coordonnatrice transport et logistique;
• L'acheteur stratégique et son employé :
  • Le responsable approvisionnement;
• Le planificateur de production et coordonnateur de projet.

Actuellement l'approvisionnement stratégique du chocolat et des noix est sous la responsabilité du Président-Directeur général. Le PDG a une volonté de transférer à ce futur titulaire cet approvisionnement hautement stratégique dans une échéance à définir et en fonction de l'évolution du titulaire dans son rôle.

Ce rôle implique une collaboration étroite avec les équipes des opérations, des ventes, de la finance, de la qualité et de la R&D afin de les épauler dans la recherche de nouveaux partenaires / fournisseurs.

Chocolat Lamontagne tient à préserver sa culture familiale, qui constitue une partie importante de son identité. Le plaisir au travail et le bonheur de contribuer à une équipe et à une organisation en croissance doivent également faire partie de sa façon de voir son rôle de leader.

Mandat et objectifs première année

3 mois : Dans ses premiers trois mois, le titulaire doit bien comprendre l'organisation, sa culture et les gens qui la compose. Partager ses observations de la situation au Président-Directeur général;

3 - 6 mois : Clarifier les rôles et responsabilités ainsi que les attentes des gens de son équipe, comprendre le système actuel de la planification de la production.

6-12 mois : Prise en charge des négociations contractuels et présentation de propositions afin d'optimiser le département. Stabiliser la planification de la production et ce qui en découle

12 mois : Établir un échéancier avec le PDG pour un transfert de la responsabilité de l'approvisionnement des matières premières de l'entreprise, soit le chocolat et les noix. Préparer l'intégration de la planification dans le ERP (phase 2 de la migration Fidelio).

Le profil

Requis

• Formation universitaire en gestion des opérations, génie industriel, gestion de la chaîne d'approvisionnement, administration ou toute autre formation associée à une expérience pertinente;
• Minimum de 10 ans d'expérience pertinente, dont plusieurs années dans un rôle de gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement en environnement manufacturier;
• Solide expérience avec un ERP et les processus de planification intégrés;
• Excellentes capacités analytiques et financières, avec une forte orientation vers les résultats;
• Habiletés reconnues en négociation et en gestion stratégique des fournisseurs;
• Bilinguisme français/anglais requis.

Atouts

• Expérience significative dans un environnement manufacturier alimentaire ou pharmaceutique
• Expérience dans un contexte de croissance, de transformation organisationnelle ou d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement;
• Expérience dans un contexte d'affaires nord-américain; connaissance des enjeux liés aux marchés canadien, américain et mexicain, un atout;

Attitudes et aptitudes recherchées

• Leadership mobilisateur, capacité à influencer et à travailler avec des équipes multidisciplinaires;
• Forte capacité à structurer, prioriser et prendre des décisions dans un environnement en évolution;
• Bonheur au travail et mobilisation d'équipe au cœur de son leadership