• Opdrachtgever: Evides
• Functie: Kwartiermaker Strategisch Assetmanagement
• Locatie: Rotterdam
• Startdatum: 1 oktober 2026
• Einddatum: 1 april 2027
• Duur: 6 maanden
• Verlenging: Kans op 6 maanden verlenging
• Inzet: 32–40 uur per week
• Uurtarief: €110 per uur
• Schaal: 13
• ZZP: Ja, geschikt voor zzp
• Sluitingsdatum: 14 september 2026

Aanleiding van de opdracht

Evides wil het strategisch assetmanagement verder professionaliseren.

Er is inmiddels een Strategisch Asset Management Plan (SAMP) opgesteld waarin de gewenste richting is vastgelegd. De volgende stap is om dit plan daadwerkelijk te implementeren en duurzaam in de organisatie te borgen.

Assetmanagement moet zich ontwikkelen tot een integraal sturingsinstrument waarmee het Directieteam kan sturen op:

• prestaties;
• risico's;
• kosten;
• duurzaamheid;
• compliance.

De uitdaging ligt met name in het versterken van:

• governance;
• besluitvorming;
• rollen en verantwoordelijkheden;
• processen;
• managementinformatie;
• PDCA-sturing;
• organisatorische borging.

Doel van de opdracht

De Kwartiermaker Strategisch Assetmanagement zorgt ervoor dat het SAMP wordt vertaald naar een werkende en bestuurbare organisatie-inrichting.

De opdracht richt zich op het creëren van een structuur waarbij assetmanagement niet afhankelijk blijft van individuele kennis, maar wordt ondersteund door:

• duidelijke governance;
• heldere verantwoordelijkheden;
• vaste overleg- en besluitvormingsstructuren;
• uniforme managementinformatie;
• rapportages;
• een structurele PDCA-cyclus.

De kwartiermaker is nadrukkelijk een regisseur van de verandering en geen operationeel assetmanager.

Positie binnen de organisatie

De kwartiermaker werkt nauw samen met onder andere:

• Hoofd Strategie;
• Senior Adviseur Asset Management;
• Directieteam;
• Gedelegeerd Asset Owner (GAO);
• management;
• inhoudelijke experts;
• overige interne stakeholders.

De rol bevindt zich op het snijvlak van:

• strategie;
• assetmanagement;
• governance;
• organisatieontwikkeling;
• verandermanagement;
• programmasturing.

Werkzaamheden

Strategisch Asset Management Plan

• Operationaliseren van het SAMP.
• Vertalen van strategische uitgangspunten naar concrete werkafspraken en structuren.
• Zorgen voor duurzame borging in de lijnorganisatie.

Platform Asset Management

Inrichten en implementeren van het Platform Asset Management (PAM), waaronder:

• governance;
• overlegstructuren;
• besluitvormingsprocessen;
• rollen en verantwoordelijkheden.

Gedelegeerd Asset Owner

Ondersteunen van de verdere inrichting van de rol van Gedelegeerd Asset Owner (GAO).

Daarbij worden onder andere:

• verantwoordelijkheden verduidelijkt;
• samenwerkingsafspraken ontwikkeld;
• besluitvormingslijnen ingericht.

Managementinformatie en reviews

Ontwikkelen en implementeren van een uniforme:

• rapportagecyclus;
• managementreviewcyclus;
• stuurinformatie.

De informatie moet management en directie ondersteunen bij sturing op:

• prestaties;
• risico's;
• kosten;
• duurzaamheid;
• compliance.

Dashboards

Opzetten of laten ontwikkelen van dashboards en andere vormen van stuurinformatie voor assetmanagement.

ISO 55001

Coördineren van verbetermaatregelen die voortkomen uit de ISO 55001-gap-analyse.

Daarbij:

• voortgang bewaken;
• risico's bewaken;
• afhankelijkheden inzichtelijk maken;
• verbetermaatregelen coördineren.

PDCA-cyclus

Inrichten en borgen van een strategische Plan-Do-Check-Act-cyclus.

Deze moet aansluiten op de reguliere:

• planning- en controlcyclus;
• managementcyclus;
• besluitvorming van Evides.

Stakeholdermanagement

Verbinden van:

• directie;
• management;
• assetmanagement;
• inhoudelijke experts;
• overige betrokken organisatieonderdelen.

Doel is het gezamenlijk realiseren van de assetmanagementdoelstellingen.

Rapportage

Rapporteren over:

• voortgang;
• resultaten;
• knelpunten;
• risico's;
• verbetermogelijkheden.

Rapportages zijn onder andere gericht aan:

• PAM;
• GAO;
• Directieteam.

Gezocht profiel

Evides zoekt een ervaren:

• kwartiermaker;
• programmamanager;
• verandermanager;
• of transitiemanager.

De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met complexe organisatiebrede veranderopgaven en begrijpt hoe assetmanagement binnen kapitaalintensieve organisaties functioneert.

De kandidaat moet strategische plannen kunnen vertalen naar concrete en uitvoerbare resultaten.

Harde / belangrijke ervaringseisen

Verander- en programmamanagement

Ruime ervaring als:

• kwartiermaker;
• programmamanager;
• verandermanager;
• transitiemanager.

Assetmanagement

Aantoonbare ervaring met assetmanagement binnen kapitaalintensieve organisaties.

ISO 55001

Kennis van en praktische ervaring met:

• ISO 55001;
• implementatie van assetmanagementprincipes;
• gap-analyses;
• verbetermaatregelen.

Governance en organisatieontwikkeling

Ervaring met:

• governancevraagstukken;
• organisatieontwikkeling;
• implementatievraagstukken;
• rollen en verantwoordelijkheden;
• besluitvormingsstructuren.

Bestuurlijke advisering

Ervaring met het adviseren van:

• directies;
• managementteams;
• senior stakeholders.

Managementinformatie

Ervaring met:

• stuurinformatie;
• managementrapportages;
• managementreviews;
• dashboards;
• verbeterprogramma's.

Stakeholder- en verandermanagement

Sterke vaardigheden op het gebied van:

• stakeholdermanagement;
• verandermanagement;
• programmasturing;
• draagvlak creëren;
• verbinden van belangen.

Belangrijke competenties

De ideale kandidaat:

• creëert snel overzicht;
• brengt structuur aan;
• is organisatiesensitief;
• communiceert overtuigend;
• kan op bestuurlijk én operationeel niveau schakelen;
• verbindt verschillende belangen;
• bewaakt resultaten en voortgang;
• kan strategische plannen operationaliseren;
• weet veranderingen duurzaam te borgen;
• is sterk in governance en besturing;
• kan mensen meenemen in verandering.

Type kandidaat

Deze opdracht is nadrukkelijk niet bedoeld voor een inhoudelijk of operationeel assetmanager die zelf het dagelijks assetmanagement uitvoert.

Gezocht wordt juist naar een regisseur die:

• processen inricht;
• governance organiseert;
• rollen verduidelijkt;
• besluitvorming versterkt;
• samenwerking organiseert;
• voortgang bewaakt;
• verandering borgt.

Assetmanagementthema's

De kandidaat moet in ieder geval goed kunnen opereren rondom:

• Strategisch Asset Management Plan (SAMP);
• ISO 55001;
• assetmanagementgovernance;
• Gedelegeerd Asset Owner;
• Platform Asset Management;
• PDCA;
• managementreviews;
• assetmanagement-KPI's;
• risico's;
• prestaties;
• kosten;
• duurzaamheid;
• compliance;
• planning & control.

Ideaal kandidaatprofiel

De ideale kandidaat is een ervaren kwartiermaker / programmamanager assetmanagement die eerder binnen een kapitaalintensieve organisatie een strategisch assetmanagementmodel heeft helpen implementeren.

Een sterke kandidaat combineert:

• assetmanagement;
• ISO 55001;
• governance;
• strategie;
• programmamanagement;
• organisatieontwikkeling;
• verandermanagement;
• bestuurlijke advisering;
• managementinformatie;
• planning & control;
• stakeholdermanagement.

De kandidaat moet vooral kunnen aantonen dat hij of zij een bestaand strategisch plan kan vertalen naar een werkende governance, concrete processen, sturingsinformatie en duurzame organisatorische borging.