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Leitung Projektabwicklung / Projektleiter Anlagenbau (m/w/d)

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Aug 28, 2026

Location
Deutschland
Workplace
Onsite
Department
Ingenieure und technische Berufe
Source
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Description

Unser Mandant ist eine etablierte Unternehmensgruppe mit Spezialisierung auf technisch anspruchsvolle Lösungen im Anlagen- und Projektgeschäft. In interdisziplinären Projektteams werden komplexe Kundenprojekte von der technischen Auslegung über Beschaffung und Fertigung bis zur Montage ganzheitlich gesteuert und umgesetzt.

## Aufgaben

  • Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung der Projektleiter
  • Technische und kaufmännische Steuerung des gesamten Projektportfolios
  • Sicherstellung der Zielerreichung hinsichtlich Qualität, Termin, Budget und Deckungsbeitrag
  • Einführung und Weiterentwicklung einheitlicher Projektmanagementstandards und KPIs
  • Verantwortung für Risiko-, Claim- und Nachtragsmanagement
  • Coaching der Projektleiter in den Bereichen Projektsteuerung, Führung und Kundenkommunikation

## Qualifikation

  • Mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement im Anlagenbau
  • Führungserfahrung (disziplinarisch und/oder in Matrixstrukturen)
  • Praxis im Risiko-, Claim- und Nachtragsmanagement
  • Kommunikationsstärke in der Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern
  • Strukturierte Arbeitsweise

## Benefits

  • Führungsrolle mit klarer Ergebnisverantwortung für ein Projektportfolio im Anlagenbau
  • Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung und kurze Entscheidungswege in der Projektsteuerung
  • Gestaltungsspielraum beim Aufbau und der Weiterentwicklung von PM-Standards, KPIs und Review-Formaten
  • Breite Schnittstellen im Unternehmen (Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Fertigung, Logistik, Montage, Controlling)
  • Sie stärken Methodenkompetenz, Führung und Kundenkommunikation im Team
  • Rolle mit Nähe zu Schlüsselkunden bei komplexen Projektkonstellationen

Benefits

* Führungsrolle mit klarer Ergebnisverantwortung für ein Projektportfolio im Anlagenbau * Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung und kurze Entscheidungswege in der Projektsteuerung * Gestaltungsspielraum beim Aufbau und der Weiterentwicklung von PM-Standards, KPIs und Review-Formaten * Breite Schnittstellen im Unternehmen (Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Fertigung, Logistik, Montage, Controlling) * Sie stärken Methodenkompetenz, Führung und Kundenkommunikation im Team * Rolle mit Nähe zu Schlüsselkunden bei komplexen Projektkonstellationen