Head of People & Culture

Als Head of People & Culture ben je verantwoordelijk voor het verder bouwen van de organisatie, het leiderschap en de people practices die nodig zijn om onze volgende groeifase te ondersteunen.

Dit is geen rol voor iemand die vooral op beleidsmatig of conceptueel niveau wil opereren. We zoeken een sterke HR Business Partner die moeiteloos kan schakelen tussen strategisch denken en pragmatische uitvoering. Je bent sparringpartner voor de CEO, het leadership team en managers op het gebied van organisatie-inrichting, leiderschap, performance, talent en cultuur. Tegelijkertijd sta je graag dicht bij de business, pak je concrete people-vraagstukken aan en zorg je ervoor dat beslissingen daadwerkelijk worden omgezet in actie. Je geeft leiding aan onze People-functie, die momenteel bestaat uit een HR/People Administration-rol en een in-house Recruiter.

Waar je verantwoordelijk voor bent

Business partnering & leiderschap

• Je bent een vertrouwde én kritische sparringpartner voor de CEO en het leadership team op het gebied van people- en organisatievraagstukken.

• Je begrijpt de business, de strategie en de uitdagingen en vertaalt deze naar concrete people-prioriteiten.

• Je ondersteunt en daagt managers uit om sterkere people leaders te worden. Je neemt hun verantwoordelijkheid voor people management niet over, maar helpt hen betere beslissingen te nemen en effectief om te gaan met lastige situaties.

• Je brengt een sterk people-perspectief in bij zakelijke beslissingen, zonder van HR een doel op zich te maken.

Organisatie & talent

• Je helpt een organisatie vorm te geven die kan meegroeien met de business.

• Je werkt samen met het leadership team aan organisatie-inrichting, rollen, verantwoordelijkheden, benodigde capabilities en succession planning.

• Je signaleert waar leiderschap of talent versterkt moet worden en vertaalt dit naar concrete acties.

• Je bouwt een pragmatische aanpak voor talentmanagement en succession planning, met bijzondere aandacht voor kritieke functies en mensen met een grote impact op de organisatie.

Performance & ontwikkeling

• Je bent eigenaar van onze aanpak voor performance management en verbetert deze continu.

• Je creëert duidelijkheid over verwachtingen, verantwoordelijkheid, feedback en ontwikkeling.

• Je helpt managers om zowel sterke performance als underperformance effectief te managen.

• Je zorgt ervoor dat ontwikkelinitiatieven aansluiten op daadwerkelijke behoeften van de business en organisatie, in plaats van op zichzelf staande HR-programma’s te worden.

Cultuur & engagement

• Je bewaakt en ontwikkelt onze cultuur verder naarmate het bedrijf groeit en internationaler wordt.

• Je vertaalt onze waarden en gewenste cultuur naar zichtbaar gedrag, verwachtingen ten aanzien van leiderschap en de dagelijkse manier van werken.

• Je gebruikt feedback van medewerkers en engagementdata om vast te stellen wat daadwerkelijk aandacht nodig heeft en vertaalt inzichten naar praktische acties.

People Operations

• Je zorgt voor een professionele, betrouwbare en schaalbare operationele HR-basis.

• Je houdt toezicht op arbeidsvoorwaardelijke processen, contracten, beleid, beloningsprocessen, HR-administratie en relevante arbeidsrechtelijke onderwerpen, ondersteund door de People Administration-rol.

• Je houdt processen zo eenvoudig mogelijk. Je brengt structuur aan waar die waarde toevoegt, niet bureaucratie omwille van de bureaucratie.

Talent Acquisition

• Je werkt nauw samen met onze in-house Recruiter en het leadership team om ervoor te zorgen dat we de mensen en capabilities aantrekken die de business nodig heeft.

• Je stelt hiring needs en functieprofielen waar nodig kritisch ter discussie, in plaats van vacatures simpelweg in behandeling te nemen.

• Je verbetert continu de kwaliteit en effectiviteit van ons recruitment- en selectieproces.

Hoe wij de rol zien

We zoeken iemand die zich gemakkelijk op verschillende niveaus kan bewegen. Het ene moment bespreek je met de CEO organisatie-inrichting, leadership capabilities of succession planning. Het volgende moment help je een manager omgaan met een medewerker die onderpresteert, verbeter je een recruitmentproces of neem je een praktische beslissing over HR-beleid.

Je weet wanneer iets strategisch denkwerk vraagt en wanneer het simpelweg opgelost moet worden. Je brengt structuur aan zonder bureaucratie te creëren. Je gebruikt frameworks wanneer die helpen, maar verschuilt je er niet achter. Je kunt goed omgaan met onvolledige informatie, durft beslissingen te nemen en weet ideeën om te zetten in concrete uitvoering.

Het belangrijkste is dat je begrijpt dat een sterke People-functie managers en de organisatie effectiever moet maken, in plaats van hen afhankelijk te maken van HR.

Hoe succes er uitziet

Succes wordt niet gemeten aan het aantal HR-programma’s, beleidsstukken of initiatieven dat wordt geïntroduceerd. Succes betekent:

• Managers worden sterkere people leaders en nemen meer verantwoordelijkheid voor hun rol als leidinggevende.

• We hebben de juiste mensen op de juiste posities en signaleren en adresseren gaps eerder.

• Verwachtingen rondom performance worden duidelijker en underperformance wordt effectief aangepakt.

• Beslissingen over leiderschap en talent worden bewuster en doelgerichter genomen.

• Onze cultuur blijft sterk terwijl de organisatie groeit en zich ontwikkelt.

• People-processen zijn professioneel en schaalbaar zonder bureaucratisch te worden.

• En de People-functie wordt door het leadership team en medewerkers gezien als pragmatisch, geloofwaardig en daadwerkelijk waardevol voor de business.